A．第二步：分析环境正在发生什么重要的变化，哪些变化将对公司战略产生关键性的作用。 第三步:分析资源状况,特别要弄清公司核心能力赖以支持的资源优势以及关键资源的弱点。 第四步:确定与关键的环境因素相联系的实力与弱点，指出不同战略与其相关程度及重要性

　　B．第五步:对战略、实力与弱点、机会与威胁作出判断，并以列表打分的方式表示不同的看法

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