拿下国内市场第一后，这位71岁的“老师”带着国产机器人冲刺全球！一段中国工程师三十年的技术长征，从南京一个漏雨厂房到登陆国际资本市场，吴波和他的埃斯顿正把国产机器人的故事讲给世界听。

　　2026年伊始，资本市场迎来一标志性事件：被誉为中国“工业机器人一哥”的埃斯顿，正式向港交所递交上市申请，迈向“A+H”双平台上市的关键一步。

　　若此番闯关成功，埃斯顿将成为首家在A股和H股同时上市的国产工业机器人企业。

　　本次赴港上市，被视为埃斯顿优化资本结构、支持全球化发展的关键落子。募集资金将用于偿还贷款、补充营运、投入研发、扩充全球产能及进行产业链整合。

　　根据公司公告，埃斯顿已收到中国证监会出具的境外发行上市备案通知书。更为重要的是，香港联交所上市委员会已于2025年12月17日举行上市聆讯，审议其发行上市申请。

　　此次冲刺港股，距离这位“老师”带领埃斯顿在深交所上市，已过去十年有余。从三尺讲台到国际资本市场，这条路径本身就充满了故事性。

　　埃斯顿的故事，是一个标准的“学者创业”范本。创始人吴波，曾是一位执教于南京林业大学的老师。

　　1993年，39岁的吴波在观察到中国高端制造装备严重依赖进口后，做出了人生重大抉择：走下讲台，投身实业。他在南京江宁区一间不足百平方米、每逢下雨就漏水的厂房里，带领12名技术员创立了埃斯顿的前身。

　　创业之初，吴波没有选择当时看似光鲜的整机，而是从最底层的核心部件——伺服系统切入。伺服系统被称为“机器人的肌肉与神经”，当时被日系品牌垄断。

　　他带领团队用三年时间拆解了73台进口伺服电机，手绘图纸超过10万张，最终在1998年攻克高精度交流伺服系统，误差控制在±0.01毫米以内，实现了关键部件的国产替代。

　　三十年的技术深耕，换来了市场上的领军地位。根据行业数据，埃斯顿在中国工业机器人市场的国产企业中，出货量已连续多年保持第一。

　　一个更具里程碑意义的成就是：在2025年上半年，埃斯顿在国内市场的出货量超越了发那科、ABB等国际巨头，首次登顶中国工业机器人解决方案市场，成为首个获此成就的国产品牌。

　　在多个细分赛道上，埃斯顿已建立起显著优势：其光伏机器人全球市占率超过50%，钣金折弯机器人国内市占率超70%。

　　领先的市场地位，根植于持续的技术突破。埃斯顿构建了覆盖3公斤至1000公斤负载的96款工业机器人产品体系，实现了控制器、伺服电机、减速器三大核心部件的100%自研。

　　该公司正积极推动工业机器人与AI的融合，例如其“免示教焊接”技术。在传统模式下，焊接不同厚度工件需要人工反复调整程序，而埃斯顿通过训练专门的AI小模型，使机器人能自动识别工件并匹配最佳焊接参数，将效率提升30%以上。

　　安全是工业机器人的生命线。埃斯顿获得了中国工业六轴机器人首张莱茵TÜV CE功能安全证书，这为其进入对安全要求严苛的汽车、精密电子等高端市场提供了关键通行证。

　　在巩固工业机器人优势的同时，埃斯顿已将目光投向更具未来感的赛道——人形机器人。其参股孵化的埃斯顿酷卓科技有限公司，专注于具身智能机器人研发。

　　埃斯顿酷卓在技术路径上展现了务实的“工业派”风格。公司联合创始人李远平指出，行业存在“强认知、弱执行”的失衡现象。

　　因此，埃斯顿酷卓的策略是：在“大脑”（认知决策）上，借助第三方大模型的泛化能力，专注于垂直场景小模型开发；而在“小脑”（运动控制）上，则必须自主攻克本体核心技术。

　　这种战略获得了资本的认可。该公司已成为江苏省战略性新兴产业母基金首批产业专项基金的首个直投项目，并获得国家先进制造业基金的投资。

　　国内市场登顶后，全球化成为埃斯顿下一阶段的核心战略。其2024年海外营收达13.7亿元，占总营收的34.16%。

　　埃斯顿的出海并非简单“产品出口”，而是“生产力系统出海”。它跟随中国新能源汽车、光伏等优势产业的海外拓展步伐，提供整套自动化解决方案。

　　公司已在欧洲、美洲、东南亚等地设立研发中心、生产基地和销售子公司。例如在德国，埃斯顿扩建了伺服电机与控制器产线；在越南，投产了智能制造基地，以贴近东南亚电子制造客户。

　　对于普通民众而言，埃斯顿的崛起与出海远不止一个资本故事。它直接关联着中国制造业的竞争力，以及无数产业工人的工作环境和就业前景。

　　《周易》有云：“穷则变，变则通，通则久。” 中国制造业从依赖廉价人力到拥抱自动化、智能化，正是这一古老智慧的现代实践。工业机器人的普及，并非简单地取代人力，而是将劳动者从重复、繁重、危险的工作中解放出来，转向更具创造性和技术性的岗位。

　　从更宏大的视角看，以埃斯顿为代表的中国高端装备出海，标志着中国正从“世界工厂”向“世界生产力方案提供者”转型。这不仅带来经济收益，更在全球产业链中提升了中国制造的话语权和附加值。

　　埃斯顿的三十年，是一部浓缩的中国高端制造业进化史。它始于一位老师破解“卡脖子”技术的初心，成于对核心技术的死磕与坚守，如今终于站在了全球竞争的舞台中央。

　　其“A+H”上市征程，也不仅是资本的胜利，更是一个强烈的信号：中国制造正向全球价值链顶端发起冲击。这个故事关乎技术自主，关乎产业升级，也关乎每一个普通人在时代变局中的机遇与未来。真正的智能制造，其终极目标不是无人工厂，而是人机协同、更具尊严和创造力的未来工作图景。

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