2025年，面对复杂严峻的内外部环境，我国经济承压前行、展现出强大韧性，经济运行总体平稳、稳中有进，发展态势向新向好，蓬勃活力持续彰显。产业升级步伐稳步推进，新质生产力加快培育，数字经济、高端智能制造等新动能持续成长。但与此同时，有效需求不足、行业竞争加剧以及社会预期转弱等挑战依然存在，全球宏观经济环境更趋复杂严峻，整体复苏动能不足。

　　报告期内，受宏观环境复杂多变、行业政策调整及市场需求持续疲软等多重因素影响，公司经营业绩承受阶段性压力，实现营业收入922,917,451.76元，归属于上市公司股东的净利润-18,189,664.83元。面对挑战，在董事会和经营管理层的共同努力下，全体员工迎难而上，审慎应对市场变化，着力优化核心业务结构，努力对冲外部环境带来的不利影响。通过积极调整经营策略、加大市场拓展力度和深挖降本增效潜力，公司有效保持了核心业务的平稳运行和现金流的稳定安全，为后续发展奠定了坚实基础。

　　公司积极应对市场变化，进一步整合内外部资源，持续加大对工业化前沿领域的投入，重点聚焦数字化工业焊机、智能化工业焊机、免示教机器人、机器人焊接成套系统、激光焊接与切割系统、工业控威廉希尔制、智能工厂、数字化工业物联网、工业大数据与远程控制等核心技术领域，并积极推动在相关产业链的拓展延伸。

　　在产品层面，公司推出了搭载专家数据库、全波形控制、可拓展群控、专机接口及机器人数字接口的系列化工业级焊接设备，同时上线了数字化智能焊接与切割云平台（群控系统）。该平台深度融合物联网、大数据及云计算技术，实现工艺监管、生产监管、过程监管、数据监管等全流程智能化管控，帮助用户实现生产成本的精确核算、焊机使用的高效管理以及焊接工艺的严格控制，切实提升工业企业的整体管理水平和运营效能。

　　在销售上，公司立足现有市场稳步深耕，同时加快拓展其他区域的市场，在重点行业取得显著突破，成功中标国内外多个大型工业标杆项目；与此同时，持续加强“沪工”品牌建设，进一步巩固和提升市场占有率。在生产上，公司引入生产管理、仓储管理、质量管理等关键环节，实现功能细化和系统升级，有力推动精益生产落地与智能制造水平提升。太仓二期项目取得重要进展，规划方案已通过规划局审定合格，相关基础设施配套费用已缴纳。该项目已相继取得《投资项目备案证》《项目环境影响报告表的批复》《审图合格证》《建设工程规划许可证》，该项目目前已完成招标并取得《建筑工程施工许可证》。在研发上，沪工技术实验室已获得国际权威机构授权实验室的认证，公司持续推进研发设施对标国际标准的升级，充分发挥实验室经济价值。在人才储备方面，公司在现有人才团队的基础上，积极吸引和储备更多中高级技术人才，为工业化发展注入持续动力。

　　在信息化建设方面，公司全面应用ERP系统、制造运营管理系统、SRM供应商协同平台、CRM客户关系管理系统、HRM人力资源管理系统、PLM产品生命周期管理系统，提升数据贯通与业务协同效率。在管理提升方面，公司持续深入推行“八个全面”工作理念，即全面预算、全面考核、全面审核、全面6S、全面看板管理、全面培训、全面服务和全面信息化，推动管理体系向精细化、透明化、智能化方向不断演进。

　　报告期内，受市场环境及参股公司经营业绩不佳等因素影响，智能制造业务板块主营业务收入及净利润较上年同期有所下降，其中主营业务收入86,622.58万元，较上年同期下降14.26%，净利润完成4,809.48万元，较上年同期下降5,093.82万元。

　　报告期内，因前期市场环境及行业政策等因素影响尚未完全消除，客户采购进度延迟，公司高端装备配套业务板块的收入较上年同期有所下降；然而，得益于公司强化管理工作，使得信用减值损失有效下降，该板块本期的净利润较上年同期实现减亏。2025年度，公司高端装备配套业务完成主营业务收入4,801.27万元，较上年同期下降21.37%，实现净利润为-6,559.27万元，较上年同期减亏1,711.76万元。面对复杂的外部环境，公司将深度聚焦高端装备配套板块的市场特性与行业趋势，继续修炼内功，夯实发展基础。积极整合资源，加大市场开拓力度，深耕存量客户，挖掘增量空间；同时，公司将继续秉持稳健经营的方针，持续优化内部控制体系与运营流程，提升快速响应市场变化的能力；通过推进精细化管理，进一步增强韧性与适应性，确保企业在复杂多变的市场环境中保持战略定力与可持续发展能力。

　　上海沪工焊接集团股份有限公司董事会设董事7名，其中独立董事3名，职工代表董事1名，董事会的人数及人员构成符合法律法规和《公司章程》的要求。

　　各位董事能够依据《公司法》《公司章程》及《董事会议事规则》等相关法律、法规及制度开展工作，按时参加会议，对各项议案进行审议，勤勉尽责地履行职责和义务。独立董事能够不受公司控股股东、实际控制人以及其它与公司存在利害关系的单位或个人的影响，独立履行职责，对公司的重大事项均能发表独立意见。同时，董事会下设各专门委员会认真开展工作，充分行使职权并发挥了应有的作用。

　　2025年度，董事会共召开8次会议，审议通过议案43项，会议的召集、召开程序均符合相关法律法规的规定。公司所有董事均严格按照《公司章程》和相关议事规则的规定，依法合规、诚信、勤勉地履行各项职责，以公司稳健经营和发展为前提，认真负责地审议提交董事会的各项议案，对公司治理及经营管理作出关键性决策，维护公司及全体股东的利益。

　　报告期内，刘冠群女士因其拟任职单位所属行业对外兼职规范管理需要，无法继续兼任上市公司独立董事，申请辞去公司第五届董事会独立董事，同时辞去在董事会审计委员会和提名委员会中担任的职务。公司补选倪晨凯先生为公司独立董事，并自公司股东会通过选举其担任独立董事后，同时担任公司审计委员会主任委员和提名委员会委员。完成补选后，公司第五届董事会专门委员会基本情况如下：

　　2025年度，公司董事会各专门委员会根据相关规定认真履行职责，积极参与公司治理，基于自身专业，为董事会的科学决策提出有利建议。报告期内，董事会战略委员会通过对宏观经济形势、国家政策和行业发展趋势的判断，对公司日常经营计划的制定提供了重要支持；董事会审计委员会严格履行职责，对公司定期报告、审计部工作报告等进行了审查，为公司的合规运作提供了有利保障；董事会提名委员会勤勉尽责，对公司提名董事候选人以及高级管理人员任职资格进行核查，保证了公司董事、高级管理人员任职的合规性；董事会薪酬与考核委员会根据相关规定，对公司董事和高级管理人员的薪酬标准和绩效考核情况进行了审查，确保了公司薪酬决策合理合规。

　　2025年度，公司共召开了3次股东会，公司董事会根据《公司法》《证券法》等相关法律法规和《公司章程》要求，严格按照股东会的决议和授权，认真执行股东会通过的各项决议。

　　公司将充分发挥产品和技术上的核心竞争力，在稳定现有市场的基础上，持续深耕重点市场。与此同时，公司将深度挖掘客户需求，围绕客户需求优化相关产品的组合，并提高成套设备服务能力，以差异化的、灵活性的、高附加值的产品组合，为客户提供“一站式专业化服务”。加大重点行业及专业标杆客户的开发力度，聚焦行业难点与工艺痛点，以技术升级带动市场突破。同时，在渠道建设方面，持续巩固并深化与经销商的战略合作，构建覆盖更广、响应更快的营销、服务网络。

　　公司将坚定不移走科技创新之路，以数字化、智能化为核心驱动力，持续强化工业焊接与切割领域的技术领先优势。未来，公司将重点采取以下措施，系统提升研发实力与创新能力：

　　一是加大前沿技术研发投入，构建工业级技术创新体系。全面加强电弧动态性能研究与测试能力，突破前沿平台技术关键环节，逐步加大高附加值工业产品的研发比重。围绕产品技术与工艺性能，建立与公司快速发展相适应的工业技术创新体系。

　　二是优化研发组织架构，深耕工业智能化核心技术。以数字化控制技术为核心，组建若干专业化研发群组，重点攻关数字化工业焊机、智能化工业焊机、免示教机器人、机器人焊接成套系统、激光焊接与切割系统、工业控制、智能工厂、数字化工业物联网、工业大数据与远程控制等关键领域。在不断推出工业级新产品的同时，持续优化生产制造工艺，巩固并提升公司产品与技术的核心竞争力。

　　三是深化产学研协同创新，加速技术成果转化应用。进一步加强与高等院校、研究机构的紧密合作，建立高效协同的联合研发模式，成立具备一流设备与研发实力的产学研联合工作站。通过资源共享与技术融合，加快工业焊接领域技术升级与成果应用，为公司可持续发展注入强劲内生动力。

　　公司将不断提升信息化管理能力，持续加大数字化投入，全面升级核心管理系统，进一步推动业务流程线上化、数据可视化，实现跨部门、跨层级的信息高效流转与共享，为管理决策提供精准的数据支撑。同时，强化集团化管理理念，强化总部统筹职能，梳理并统一各业务板块的管理制度与流程标准，推动战略目标、资源配置、绩效考核的协同一致，形成“一盘棋”的集团化管理格局，增强整体抗风险能力与协同效应，进一步实现管理效能的有效提升。

　　公司将深度聚焦高端装备配套板块的市场特性与行业趋势，继续修炼内功，夯实发展基础。积极整合资源，加大市场开拓力度，深耕存量客户，挖掘增量空间；同时，公司将继续秉持稳健经营的方针，持续优化内部控制体系与运营流程，提升快速响应市场变化的能力。通过持续推进精细化管理，进一步增强韧性与适应性，确保企业在复杂多变的市场环境中保持战略定力与可持续发展能力。

　　人才是公司核心竞争力的源泉，也是企业实现长期健康发展的根本保障。公司始终将人才战略置于优先发展的核心位置，系统构建覆盖人才吸引、培养、激励与发展的全链条管理体系，持续优化人力资源配置，最大限度激发人才潜能，不断增强企业的核心竞争力。在人才引进方面，公司积极吸纳研发、财务、生产、销售及关键管理岗位的优秀人才，持续优化团队结构，提升整体运营管理水平。

　　同时，公司注重产学研协同，与多所高校建立紧密合作关系，积极引进具有创新潜力的优秀毕业生，充实研发团队，打造一支专业扎实、务实高效、富有创新精神的科研队伍。在人才培养与选拔方面，公司坚持能力导向，建立覆盖一线工人到中高级管理人员的系统化培训体系。通过岗位培训、职业规划引导、实践锻炼及再学习机会等多种方式，循序渐进地提升员工综合素质，持续发现和培养后备骨干。在激励与发展方面，公司构建了科学完善的薪酬激励与晋升机制，通过绩效导向的薪酬体系、多样化的激励措施，充分激发员工的创造力与归属感，确保员工成长与企业战略目标同频共振，为企业的可持续发展提供坚实的人才支撑。

　　公司始终秉持“做好民族品牌，产品创新先行”的核心理念，坚持以创新驱动发展。在产品研发层面，公司紧密围绕数字化与智能化方向持续发力，通过搭建覆盖全流程的精细化管理体系，严格把控产品质量。同时，公司已掌握多项核心技术，深度参与行业标准制定，并深化产学研合作，加速创新成果转化，不断提升技术壁垒与产品竞争力。在经营理念上，公司坚守“专注本业”的初心，深耕数字化焊接设备等核心业务领域，以精益求精的态度持续提升产品品质，进一步增强市场竞争力与行业影响力。在内部治理与团队建设方面，公司广纳贤才，致力于激发员工的创新热情与价值创造力。通过组织多样化的学习交流活动，营造开放、和谐的工作氛围，持续提升团队整体实力与凝聚力。展望未来，公司将继续坚持创新驱动战略，加快全球化市场布局，稳步朝着成为“中国领先的焊接与切割整体解决方案提供商”的目标迈进。